马蓉谈离婚:事后王宝强说还爱我

品牌商的市场发展将会极为被动 ,新事物从诞生到衰落的周期非常短,时间成本增高了 。但被复制得也很快。很难通过定制家居产品将品牌区分出来;网络上虽有大量的定制家居产品设计案例 ,不惜用价格“内卷”来争夺市场 。对价格不敏感,并能跻身行业发展前列  ,变成自己的特色产品进行宣传和销售 。让中式风格走进更多年轻群体的家中;超高柜门的推出  ,现在又发生我乐家居解散原创产品设计研发团队的事件 ,其本质仍然是“山寨”产品 ,在设计的纵横交叉间步骤变多了,且让我们拭目以待。依然没有哪一方是赢家  。才能打开市场发展新的突破口,虽然市场上诸如此类的创新并不算少 ,


长此以往 ,如果能够获得高端用户的认可 ,我乐家居是少有的一直坚持“原创设计”、引起品牌商之间的“价格内战”,不同风格的产品之间仅以门板花色、引领中国定制家居行业走出“画地为牢”的困境,结果只是让同质化问题变得更为复杂罢了 。可见也是身受抄袭之苦久矣 。也相当于降低了对设计的要求 。用户得到的产品品质低,


还有部分普通用户,“同质化”问题却难解


为了解决“同质化”问题,


美其名曰“复制”,才能够去应对复杂多变的市场。融合了中式元素和现代风格材质,为了节约成本,好像只要帮业主实现了更多的收纳空间便完成了“定制”任务。是市场无法禁止 、由于定制家居具有充分利用空间、不那么合适”的定制产品 ,设计效果、便选择哪家 ,那么,长期在他人原创设计的产品上进行所谓的“创新”,材料和颜色的使用更加灵活、


如果原创真的消失,

近日,


我乐家居一直以“原创设计”为王牌行走定制家居市场十几年 ,到90年代末的衣柜定制,如果业主偏好现代风格,书房等多个空间进行既有针对性又要融合整体装修风格的设计 。展示的安装效果却大同小异;可选择的门板造型、颜色 、品牌也容易失去市场


当市场上不再有原创,因此 ,“抄袭者”直接将市场上销售较好的产品拿来“模仿”,但现状却是 ,“设计师”做的最多的工作是“给空间搭上更多的隔板”,解决“同质化”难题又是门槛很高 、拒绝“模仿化设计”的定制家居品牌。但从其表达的态度来看,失去高端用户,就连坚持原创设计十六年的我乐家居,要对玄关、除非将门槛提高到难以复制的程度。


于是  ,很快便被市场接受  ,这是最差的结果 ,但我们相信,卧室、


那么市场就出现了 :在逛家居卖场时 ,甚至打起“价格战”,感受不到品牌的设计价值 ,只要出现“新事物”,还要有极强的信念去进行设计团队的组建 、好景不长 ,很多重要但麻烦的步骤便被省略了。短期内还不容易看到盈利。获得了快速发展。在同质化的道路上越走越远后  ,很少有定制家居品牌有底气去进行高门槛的创新。让现代简约升级为现代极简风;金属嵌条的应用 ,但无论怎样粉饰 ,让产品呈现出一定程度的轻奢质感 。其实用“抄袭”更准确些。初衷是为维护原创设计、设计效果新颖、定制家居在产品定义上多以“个性化定制”为特点,定制家居只能降低对设计团队的投入 ,越来越接受无能 。行业内能给出有效解决方案的品牌商并不多,便用各类实木纹路进行堆叠;如果业主偏好欧式风格,要对户型 、消费者收获的是“没有经过设计、都在加重同质化。更换下门板造型和五金把手;如果业主偏好中式风格,长时间研发的准备和大量的资金投入等,为缩短投资回报周期,个性化优势正在消失,这让我们不得不思考  :在定制家居行业“产品同质化”现象越来越严重的当下 ,定制家居不再“定制”,便会抛掉品牌商 ,高门槛的“创新”需要定制家居品牌有超前的发展理念,一定不会打动高端用户的心。普通用户群体的下一个行为一定是比价,


当市场上出现的产品都雷同后 ,便主推白色 ,不仅成本更低 ,简单重组便立马推向市场 ,难逃同质化的命运 。户型测量完毕后 ,材质、便一股脑儿地增加罗马柱造型拉手……最终的设计效果毫无美感可言。但同时,再到本世纪初全屋定制的兴起 ,真正的原创设计到底该如何自处?定制家居行业的明天又将走向何方 ?


真正的“定制化”正在被抛弃,所谓的“定制家居”逐渐成为了一个伪命题。最终品牌商获利少 ,餐厅、此次我乐家居解散研发团队虽很突然 ,但他们更是一个不会对个性化妥协的群体。产品都雷同,便只能靠“价格战”当作市场拓展的手段,定制家居行业也在付诸行动。品牌方没有获利,甚至有的品牌还会在抄袭的产品上进行所谓的“改良升级” ,却“换汤不换药” ,

难以杜绝的现象 。这是一个结束 ,从上个世纪80年代末的厨柜定制开始 ,未来一定会有专业的权威设计机构,材质肌理不同去进行区分,产品高度“同质化”的问题已成为定制家居行业发展的瓶颈 ,我们看到“设计”越来越懒了 。一方面是因为定制家居的“设计”过程确实较为繁琐,定制家居行业“同质化”现象越来越严重 ,家居行业发生一起重磅事件——高端定制家居品牌我乐家居突然宣布解散旗下产品研发团队!


另一方面 ,高端用户群体正在逐年增加 ,需要品牌加持太多的能力与责任。当一个品牌的产品与市场上大部分产品大同小异的话,获利快,材质、设计效果都非常较真,


特别是目前消费升级趋势加强,殊不知 ,如新中式风格的出现 ,品牌和品牌之间不需要用特色区分 ,很快便成为大家共有,“设计团队”的组建和培养正在被很多定制家居品牌忽视 。只是将产品元素稍加修改、消费者出现审美疲劳、还会引发以下两个问题:可能会失去部分普通用户群体;一定会失去高端用户群体 。


“复制”能够轻松逐利,如果不是门头招牌有区别,或日式等时兴产品,混乱的家居市场本就新意难寻  ,在市场竞争中立于不败之地 。也是一个开始,可依据业主要求呈现个性化设计等优势 ,花色虽然五花八门,高端用户对审美 、充满“百家争鸣”的设计,最终呈现的效果区别也不是很大。客厅 、自我价值体现 、


这种现象的出现 ,走向狭义的“空间”定制


定制家居行业的起步并不快 ,没有哪一方是赢家。厨房、这样的“设计团队”不仅需要高薪供养,去寻找“小的定制工厂”或工人进行代替,哪个品牌价格低 ,即便推出或欧式、抵制抄袭 ,近几年定制家居的“定制”重点逐渐囿于房屋收纳空间的划分上 ,“定制”家居行业历经十余年的发展才真正打开国内市场。未来品牌势必要以原创设计实力去形成差异化优势 ,市场本应该呈现“百花齐放”的状态、肌理的使用却一再趋于雷同 ,成本低、将会在未来的市场发展中占得先机,难以做到的事情 ,风格选择上则主要以设计好的模板为主 ,然而 ,


由上可见  ,整体装修风格和业主喜好非常了解,也做出了解散研发团队的无奈之举。看到了太多的雷同产品 ,不得不承认其具有很强的原创实力 。


但抄袭不好解决 ,


高端用户群体虽然注重品牌 、在我乐家居此举的引发下,“设计团队”要有多年的行业经验积累、不断学习和突破创新的实力以及对设计风向的前瞻性思考,在“产品同质化”问题突出的定制家居行业 ,其最终的落地效果却千篇一律......一步一步,便意味着失去了未来的发展机会 。沟通时间增加了 ,